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• 2024-06-30 10:35:57

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O sistema ganhou um novo menu “Iniciar”, que mudou a interface dos atalhos fixados e deu mais destaque para programas e arquivos recomendados.

Em 2019, seu faturamento foi de R $6,8 bilhões, com mais de 1.100 lojas em todos os estados brasileiros.

Alguns planos de remuneração permitem que eles adquiram ações somente depois de atingir certos marcos na empresa, não apenas com base no tempo gasto ali empregado.

Em março, o Comitê de Política Monetária (Copom) reagiu à alta de preços e começou a subir a taxa básica de juros, a Selic, que até então estava no piso histórico de 2% ao ano. Desde então, já foram três altas seguidas, e a Selic agora está em 4,25% ao ano.

Esse empenho em diversificar as áreas de atuação da empresa e ampliar sua participação nos setores de proteína e alimentação para Pets faz parte do plano de expansão “Visão 2030”, anunciado em dezembro do ano passado.

Nesta semana, Pedro Serra, Gerente de Research da Ativa Investimentos ,analisou na BM&C News a perspectiva para a BRF no mercado de Proteínas e a possível compra da empresa pela Marfrig, uma das maiores empresas do setor no mundo. Confira:

BRF compra Mogiana Alimentos e amplia presença em mercado petGuedes entrega proposta de reforma tributária que altera IR a LiraO dólar opera em alta de 0,90%, aos R$ 4,949 e, nos Estados Unidos, os índices estão operando de forma mista. Por volta das 15h11, o S&P 500 estava 0,28% e o Nasdaq caindo 0,05%.

A barra de tarefas, que exibe atalhos na parte inferior da tela, passou a centralizar os botões do menu Iniciar e dos programas destacados. A mudança era esperada no Windows 10X, projeto da Microsoft para dispositivos com duas telas que não chegou a sair do papel.

Em 2012, a companhia recebeu seu primeiro aporte, do fundo brasileiro BR Partners. Com essa quantia, a Sequoia comprou 100% da Linx Fast Fashion, do Grupo Linx Sistemas. Dessa maneira, a empresa estreou no mercado de logística para a moda, que era o foco da empresa adquirida, o que atendeu marcas nacionais e internacionais no varejo, principalmente em operações B2B .

Noël Prioux, CEO do Grupo Carrefour Brasil, se mostrou satisfeito pela conclusão do processo de integração ter ocorrido antes do previsto. “A rápida conversão das lojas Makro resultará na entrega dos resultados prometidos antes do prazo, demonstrando nossa capacidade de integrar aquisições com sucesso e atingir rapidamente as metas que estabelecemos”, disse.

O processo de conversão estava previsto para durar de 12 a 15 meses, porém conseguiu ser finalizado em seis. O acordo da venda foi feito em fevereiro do ano passado, mas o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) somente permitiu o andamento do processo em setembro do mesmo ano.

As concorrências foram divididos em duas: A-4, que permite o fornecimento para a Light, no RJ e A-5 que permite a distruibuição para a Equatorial, no MA e no PA. Os contratos começam a valer em 2024 e 2025, respectivamente e ambos têm duração de 15 anos.

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