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• 2024-08-28 14:16:36

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Confira a análise do professor Alexandre Cabral sobre o fluxo cambial entre a primeira e segunda semana de fevereiro:

O empréstimo foi autorizado pelo governo em dezembro, por meio de uma medida provisória regulamentada por decreto do presidente Jair Bolsonaro. Cabe, no entanto, à agência reguladora analisar as contribuições recebidas em consulta pública e definir os valores e os prazos de pagamento da operação financeira.

Questionado sobre a estratégia da frente de atacarejo, principal geradora de receita do grupo, o vice-presidente financeiro, David Murciano, afirmou que o Atacadão seguirá este ano atuando para elevar participação de mercado dado que a operação se baseia em volume de vendas.

Passagem aérea (-8,30% para -8,51%), tarifa de eletricidade residencial (-1,34% para -1,24%) e gasolina (-0,90% para -0,86%) foram os itens que mais contribuíram para o alívio do IPC-S na segunda quadrissemana de fevereiro. Etanol (-1,89% para -2,87%) e plano e seguro de saúde (-0,48% para -0,48%) completam a lista.

A PetroRio registrou lucro líquido de R$ 894,3 milhões no quarto trimestre de 2021, crescimento de 32% na comparação com o mesmo período de 2020.

A PetroRio registrou lucro líquido de R$ 894,3 milhões no quarto trimestre de 2021, crescimento de 32% na comparação com o mesmo período de 2020.

O Ibovespa, principal índice da bolsa brasileira, fechou em alta de 0,31%, cotado a 115.180,95 pontos.

A Embraer (EMBR3) disse nesta terça-feira que a American Airlines assinou um pedido firme para três novos jatos E175, por 160,2 milhões de dólares.

Distribuidoras de energia estão defendendo ajustes nos valores usados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) para calcular o novo empréstimo ao setor elétrico. As alterações levariam a um aumento de cerca de R$ 1,6 bilhão no valor do teto que poderá ser repassado para custear as medidas adotadas ao longo da crise hídrica, no ano passado, a pior em 91 anos.

Em participação ao BM&C News, o analista destacou que PRIO3 fez uma formação que não o agrada. “Tentou romper a região do topo anterior e montou um candle muito feio”.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.