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Mas, em termos anuais, a fabricação de bens de consumo duráveis mostrou forte aumento de 2,7%, atrás apenas do salto de 7,7% na produção de bens não duráveis. Já bens de capital tiveram queda de 1,0%.

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O canal financeiro apresentou entradas líquidas de US$ 4,547 bilhões no período. Isso é resultado de aportes no valor de US$ 19,571 bilhões e de retiradas no total de US$ 15,024 bilhões.

A empresa anunciou nesta quarta-feira que pagará dividendos e Juros sobre Capital Próprio (JCP) de 1,2 bilhão de reais, o que representa 2,18 reais por ação.

A WEG encerrou o quarto trimestre de 2021 com lucro líquido de R$ 874 milhões, com crescimento de 17,8% em relação ao mesmo período do ano anterior. O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e Amortização) somou R$ 1,124 bilhão no último trimestre do ano, com aumento de 14,7% ante o registrado um ano antes. A margem Ebitda caiu 2,9% pontos porcentuais para 17,2%.

Os papéis da Petrobras (PETR3;PETR4) sobem 3,04% e 2,31%, respectivamente.

 Analistas dizem que realidade virtual, jogos e mídia social podem ser algumas das primeiras aplicações, claro, mas o ‘boom’ deve ser mesmo no comércio com vendas virtuais em jogos ou na criação de avatares digitais de si mesmo para participar de reuniões. Em se tratando da China, a gente pode esperar muita criatividade por aí.

O canal financeiro apresentou entrada líquida de US$ 693 milhões na semana, resultado de aportes no valor de US$ 9,211 bilhões e de envios no total de US$ 8,518 bilhões.

“Dizem-nos que 16 de fevereiro será o dia do ataque. Vamos fazer dele um dia de união. O decreto já foi assinado. Esta tarde vamos pendurar bandeiras nacionais, colocar fitas azuis-amarelas e mostrar ao mundo a nossa unidade”, declarou Zelensky.

Outro destaque foi o reajuste tarifário das distribuidoras, que resultou em aumentos de 46% e 33% da Parcela B, na EDP Espírito Santo e na EDP São Paulo, respectivamente.

O resultado, disse a jornalistas o presidente da EDP no Brasil, João Marques da Cruz, reflete o êxito da estratégia da companhia, com foco nos segmentos de transmissão, energia solar e distribuição.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

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