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• LmPon92DaF
• 2024-07-13 14:28:44

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Schmitt, assim como Coutinho, passou pelo Santander Brasil antes de comandar a Getnet. Sua última função no banco foi a de diretor responsável pelo setor de empresas, governos e setor institucional do banco de varejo. O executivo está no conglomerado desde 2004.

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O sócio do Escritório J Amaral Advogados, Fabio Pimentel, diz que anúncios patrocinados se tornaram uma ferramenta estratégica para vendas na internet e que a pandemia acelerou o comércio online. “Naturalmente, com essa aceleração surgem também desafios concorrenciais. Afinal, a concorrência se desenvolve em âmbito físico e em âmbito digital. O uso indevido de marcas de terceiros pode configurar desvio de clientela, uma conduta que a legislação brasileira proíbe e reprime”, afirma.

A oferta da AES envolve os projetos Facheiro II, Facheiro III e Labocó, com capacidade de desenvolvimento eólico de 305 megawatts (MW). O valor da transação não foi divulgado.

Procurado, o Banco Central não respondeu de imediato.

A perspectiva para este ano vai ainda mais além do teto da meta, cujo centro é de 3,5%, com margem de tolerância de 1,5 ponto percentual para mais ou menos. Para 2023 a projeção mediana está acima do centro do objetivo, que é de 3,25%.

A companhia brasileira Mercado Bitcoin é uma das maiores plataformas de negociação de criptomoedas da América Latina, com mais de 3 milhões de usuários.

O presidente Jair Bolsonaro publicou no Diário Oficial o nome dos três servidores queintegrarão a lista de substituiçãode diretores da agência reguladora ANP, em caso de vacância, a partir desta segunda-feira por um período de até dois anos.

Mesmo com números ainda negativos, Andrade acredita que a CVC é uma empresa muito melhor hoje do que era antes da pandemia. “Minha preocupação, quando assumi em abril de 2020, era de fazer a empresa sobreviver. Agora, o nosso foco é transformar a CVC em uma companhia mais eficiente e digital”, diz o executivo.

Para Daniel Guerbatin, CEO da companhia, a movimentação reflete o atual momento que a empresa vive: o de transformação não só de tecnologia, mas também cultural.”Junto com a Cerberus traçamos um planejamento estratégico no início do ano passado. A ideia é fazer a empresa ser mais digital. É fazer a receita por colaborador e por corretor sejam maiores – e com as ferramentas adequadas. O objetivo é sempre a experiência do cliente”, disse à BM&C News.