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• 2024-09-12 19:10:54

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Além disso, os investidores aguardam os resultados trimestrais do Itaú Unibanco (ITUB4), Alpargatas (ALPA4), Multiplan (MULT3) e BR Partners (BRBI11), que serão divulgados logo após o fechamento de mercado.

A receita líquida da companhia cresceu 39% em relação ao quarto trimestre de 2020, mesmo com o volume de vendas tendo variação positiva de apenas 1%.

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Durante entrevista à BM&C News, o sócio e analista da THEO3 Investimentos, Uesley Lima, avaliou o gráfico de ações de Cyrela (CYRE3) nesta quinta-feira (10). “Quem tem Cyrela (CYRE3), pode ficar nos R$15,90 como uma faixa de preço interessante para acompanhar. Se ela conseguir fechar essa semana em R$15,96, há uma expectativa maior para que ela possa tentar superar máxima e voltar para a alta”, disse.

Com Estadão

“A reação dos serviços só veio mesmo em 2021. Havia um ‘delay’ para serviços e por isso essa escala maior de crescimento no ano passado”, disse o gerente da pesquisa, Rodrigo Lobo.

A Marfrig é a segunda maior empresa de Alimentos e Bebidas do mundo. A Marfrig possui capacidade de abater 31,2 mil bovinos e 6.500 ovinos por dia. Ela tem 28 unidades operacionais da América do Sul, no Brasil, na Argentina, no Chile e no Uruguai, e oito unidades nos Estados Unidos.

A companhia afirmou que a sucessão de Galindo estava sendo planejada desde 2018, quando ele expressou ao conselho de administração intenção de se focar em estratégia e no processo de digitalização da empresa.

Nesta quarta, as bolsas de Nova York tiveram ganhos significativos pelo segundo pregão seguido, com destaque para ações de tecnologia que compõem o Nasdaq.

NosEstados Unidos, as bolsas fecharam mistas. OS&P 500fechou em desvalorização de-1,81% (4.504,06), oNasdaqregistrou queda de-2,10%(14.185,64), enquanto oDow Jonesencerrou o dia caindo em-1,47%(35.241,69).

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“Nos comunicados que foram enviados aos consumidores para informar sobre a transferência, a Amil afirmou que nada mudaria do ponto de vista assistencial, já que a APS fazia parte de seu mesmo grupo empresarial. Não temos dúvidas de que a força do grupo econômico da United Health foi levada em conta na autorização da alienação, mas agora vemos que essa garantia não era real”, afirma Ana Carolina Navarrete, advogada e coordenadora do programa de Saúde do Idec. “Centenas de milhares de consumidores foram empurrados de mão em mão pela United Health como se fossem um fardo, e isso é absolutamente inaceitável”, completa.

O executivo não descarta, no entanto, passos mais ambiciosos no futuro, com a empresa chegando a São Paulo, mercado dominado pelos atacarejos Assaí e Atacadão. “Acredito que daríamos um xeque-mate. Quem sabe daqui alguns anos olharemos outras fronteiras. Vemos barreira zero para a entrada, mas primeiro queremos fortalecer onde já estamos”, afirma. Uma das estratégias para a entrada em outras regiões poderia ser usar uma das marcas que não o atacarejo, e em cidades do interior.