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• 07KuWAE3e1
• 2024-09-06 15:10:46

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A QUESTÃO É “QUANDO”

Confira os destaques dessa segunda:

No total, os subscritores geraram cerca de US $ 400 milhões em taxas para auxiliar nos IPOs. O adicional em ganhos no papel no fechamento de sexta-feira chegou a $ 259 milhões, caso eles exerçam suas opções para comprar todas as suas ações distribuídas com o desconto do IPO.

Assista a entrevista:

Exclusão de 21 pessoas da relação de idenizadosTrabalhadores de empresas prestadoras de serviços contratadas pela Vale não integram esse processo. No desastre de Brumadinho também morreram hóspedes e o dono de uma pousada.

No mercado local, com investidores globais de olho, o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) irá compartilhar dados sobre vendas do comércio no mês de maio. Já nos EUA, a expextativa fica para a divulgação da ata da última reunião do Fed, o Banco Central norte-americano, e também sobre números de vagas de emprego abertas no último mês no país.

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A Samarco recebe decreto da 2ª Vara Empresarial da Comarca de Belo Horizonte para se manifestar até o dia 12 de julho sobre os questionamentos feitos pelos credores em relação ao processo de recuperação judicial da Fundação Renova. A empresa teve listagem em abriu das dívidas de mais de R$ 50 bilhões.

Entenda os principais pontos da proposta da segunda fase da reforma tributáriaSegunda fase da Reforma Tributária visa aumento de R$1,9 bi em 3 anosPara o segundo episódio, foram convidados Bernard Appy, diretor do Centro de Cidadania Fiscal (CCIF), Renata Mendes, diretora de relações institucionais e governamentais da Endeavor Brasil e líder do projeto ‘Pra Ser Justo, além do ex-deputado federal Luiz Carlos Hauly, autor da PEC 110/2019.

O crescimento da geração distribuída preocupa distribuidoras, que foram à Aneel questionar o modelo de negócios das startups. Para a entidade, o modelo seria uma “migração disfarçada” para o mercado livre, hoje limitado a consumidores com mais de 500 kWh (quilowatts-hora) por mês.

A tempestade perfeita da IMCA pandemia trouxe enorme pressão às operações da IMC. O primeiro e mais óbvio foi: a maior parte de seus restaurantes está em shoppings, aeroportos ou rodovias — e, em meio às restrições impostas pela Covid-19 desde o ano passado,o fluxo de clientes caiu drasticamente.