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• 2024-10-02 07:58:25

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“A sugestão é tentar adequar o tamanho do casamento, o tempo que vai levar para acontecer, mas se cabe no orçamento, de um modo que não gere dívidas. Começar um casamento sem dívidas, já é um bom começo”, diz.

ITSA4; ITSA3: “Se quer aproveitar o dividendo de Itaú melhor já ir direto para o banco”, avalia Marco Saravalle

Os dirigentes da autoridade monetária esperam ainda que a inflação modere ao longo de 2022.

O Carrefour Brasil anunciou nesta terça-feira que teve lucro líquido ajustado de 766 milhões de reais no quarto trimestre, queda de 13,5% ante mesma etapa de 2020.

Vital do Rêgo votou para o governo rever as taxas de desconto para novos contratos de concessão.

Diante da queda do petróleo, por causa da indicação de alívio nas tensões entre Rússia e Ucrânia, 3R Petroleum (RRRP3) tem baixa de 3,50%, PetroRio (PRIO3) cai 2,76% e as ações da Petrobras (PETR3;PETR4) recuam mais de 2%.

Acompanhando a queda do petróleo, as ações da Petrobras (PETR3;PETR4) caíram mais de 2%, estando entre as principais baixas. A 3R Petroleum (RRRP3) também recuou 1,32%. Um potencial conflito na Ucrânia poderia afetar ainda mais um cenário de oferta já apertado da commodity, elevando os preços no mercado internacional.

Com base no preço de fechamento na sexta-feira, a participação na CCR vale 3,77 bilhões de reais. Em 2021, o IG4 Capital ofereceu 4,6 bilhões de reais por essa fatia, oferta que teria a adesão do grupo australiano Macquarie, mas a oferta foi rejeitada porque a IG4 pediu mudanças de governança na CCR que não foram aceitas pelos outros controladores, os grupos Soares Penido e Mover Participações (antiga Camargo Corrêa).

Em fevereiro, a taxa de câmbio se valoriza 1,66% – o dólar cai 1,63% -, o que deixa o real na vice-liderança global no período.

Questionado sobre a estratégia da frente de atacarejo, principal geradora de receita do grupo, o vice-presidente financeiro, David Murciano, afirmou que o Atacadão seguirá este ano atuando para elevar participação de mercado dado que a operação se baseia em volume de vendas.

“Em algum momento, a Petrobras vai ter que fazer um movimento na gasolina, com certeza, isso (a situação atual de preços) não é sustentável (para o mercado), o Brasil não é autossuficiente”, afirmou Mussa, em teleconferência para comentar os resultados trimestrais da companhia.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.