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Com auxílio da Rothschild & Co, a varejista realizou a proposta em três pontos: aumento de capital em dinheiro no montante de R$ 7 bilhões; recompra de dívida por parte da companhia da ordem de R$ 12 bilhões; e conversão de dívidas financeiras no montante total de cerca de R$ 18 bilhões.

Para Saravalle, a situação a longo prazo da empresa, apesar de boa no momento, pode vir a cair no longo prazo. “Tem uma expectativa de queda nos preços no mercado de celulose, e a Klabin mostra um pouco disso acontecendo nesse 4TRI22 o que gera uma preocupação para esse ano. Não temos certeza a respeito da intensidade dessa queda, mas a certeza é que a gente vai ter no mínimo um cenário de manutenção de preços, mas com a pressão de uma oferta maior nesse ano, o que pode jogar os preços para baixo”, comenta Saravalle.

O setor de saúde também sairá ganhando, afinal continuamos consumindo saúde mesmo em anos de baixo crescimento econômico. O que chama atenção na história recente foi o IPO da Rede D’or, de R$ 11,39 bilhões. O montante foi o maior dos últimos anos e o terceiro maior da história, ficando atrás apenas da abertura de capital do Santander em 2009 (R$ 14,1 bilhões) e do BB Seguridade em 2013 (R$ 11,47 bilhões). Após o IPO, foram mais de 17 M&As da Rede D’or, e a expectativa é que novos players apareçam como consolidadores nos diferentes segmentos da saúde.

Na semana, o preço da principal criptomoeda do mercado apresenta alta de mais de 14%, negociado nesta quinta-feira (16) por US$ 24.778. O movimento foi antecipado pelos analistas da Bybit em relatório divulgado na segunda-feira (13).

Sendo assim, na próxima sexta-feira (10), Lula e os ministros serão recebidos pelo presidente dos Estados Unidos, Joe Biden. Vale destacar que a visita do presidente Lula aos Estados Unidos, marca a retomada das relações entre os dois países no ano em que completam 200 anos.

Caso os EUA concordem em romper com a tradição, também foram ventilados os nomes de Raghuram Rajan, ex-governador do Banco Central da Índia e ex-economista-chefe do FMI; e José Antonio Ocampo, ministro da Fazenda da Colômbia.

Nesse sentido, a Azul tem de pagar ainda este ano, R$ 3,8 bilhões aos arrendadores de aviões e R$ 700 milhões aos bancos, de acordo com fontes do mercado.

Investimentos realizados em 2022A companhia investiu R$ 24,8 milhões no período, considerando R$ 19,4 milhões em modernização e expansão de sua capacidade produtiva, R$ 2,9 milhões no atendimento de normas regulamentadoras e reformas, R$ 2,1 milhões em tecnologia da informação e R$ 400 mil no desenvolvimento de novos produtos.

“Não existe, em nenhum lugar do mundo, um órgão paritário para julgar litígio administrativo. Menos ainda com voto de qualidade a favor do contribuinte. Menos ainda proibindo a Fazenda Nacional de recorrer ao Judiciário. Quer dizer, é uma excrescência que não existe em lugar nenhum do mundo”, disse.

“Além disso, as exportações para a China são suspensas, pois o acordo entre os países contempla um dispositivo automático de suspensão em caso de comprovação de um caso. Da última vez (2021), as exportações ficaram fechadas por somente 3 meses, pois se comprovou também forma atípica”

Opinião de EspecialistaSegundo João Castaldo, doutor em agronomia e produtor rural, a situação pode ser considerada “simples”: “Há dois tipos de vaca louca, o clássico (transmissível para os humanos e ocasionado pelo consumo de resíduos animais via ração) e o atípico, que é como um câncer, que acomete animais em idade avançada (não transmissível para os humanos e de ocorrência aleatória na natureza). O caso do Pará, aparentemente é atípico, como foram os de 2021. Só falta o resultado dos exames realizados somente no Canadá, para confirmar a tipificação.” – diz João Castaldo com exclusividade para a BM&C News.

Nesse caso, além do arcabouço legal (agências reguladoras e leis), pode-se fazer uma privatização com ações do tipo “golden share”, na qual a União tem poderes extraordinários, caso a empresa venha a ferir os interesses soberanos do país. Esse tipo de privatização com esta opção foi feito na Embraer, por exemplo.

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