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A apresentação do plano estratégico estava prevista para o passado dia 13 de julho, tendo entretanto sido adiada para hoje.
A companhia prevê publicar neste ano a atualização plano de negócios para o período 2022-2026, já considerando aspectos da capitalização, e também poderá participar de leilões de transmissão, se fizerem sentido estratégico para a empresa.
Confira a análise sobre a Multilaser (MLAS3), feita pelo Gabriel Mota, da Modalmais, para a BM&C News.
O objetivo do Caladryl, que atualmente vende cerca de R$ 5 milhões por ano, é dobrar o faturamento nos próximos dois anos. “É um mercado muito pulverizado e essa linha tem participação de 14% no segmento de produtos pós-sol e protetores solares. Queremos a liderança e para isso, teremos que deter uns 20% de fatia de mercado. Em cinco anos, nossa meta é chegar ao ‘share’ de 30%”, disse o executivo.
(Foto: Divulgação)A Duratex anunciou nesta quinta-feira que seu conselho de administração aprovou mudança de nome da companhia para Dexco, em estratégia para apoiar a expansão do grupo do setor de construção civil para novos negócios.
O último relatório do Livro Bege, do Fed, uma compilação de relatos de empresas por todo o país, mostrou que a demanda por mão de obra é generalizada, mas “mais forte para cargos de baixa qualificação”, observando que “empresas em vários distritos esperam que a dificuldade em encontrar trabalhadores se estenda até o início do outono (do hemisfério norte).”
A mudança foi aprovada na assembleia geral do dia 10 de junho e faz parte do processo de cisão parcial das Lojas Americanas (LAME3 e LAME4). Marfrig (MRFG3), que avança 2,48% (R$ 19), vem a seguir, com Grupo Pão de Açúcar (PCAR3) também entre as maiores valorizações do índice e alta de 2,11% (R$ 36,30). Magazine Luiza (MGLU3) que ontem registrou fortes altas, continua sendo procurada pelos investidores e sobe 1,77% (R$ 24,14). Já Lojas Americanas PN (LAME4) registra aumento de 1,46% (R$ 20,89).
No caso da Gerdau, esse também será o primeiro projeto de geração solar do grupo, que pretende ampliar sua operação como autoprodutor de energia nos próximos anos, de modo a alcançar a autossuficiência energética. A companhia busca oportunidades de geração solar e eólica para atender as suas unidades de produção de aço.
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O prédioConsiderado um marco na arquitetura nacional, o edifício-sede da Petrobras foi construído entre 1969 e 1974. O projeto do edifício foi escolhido por meio de um concurso, em nível nacional, organizado pelo Instituto dos Arquitetos do Brasil, do qual participaram mais de 200 escritórios de construção civil. Capitaneado pelo arquiteto Roberto Luis Gandolfi, o projeto vencedor se mostrou, ao mesmo tempo, arrojado e inovador: os espaços na fachada criam interação entre as áreas internas e externas, com proteção contra o sol e o calor. O edifício se tornou icônico no Centro do Rio de Janeiro e acabou se consolidando como um símbolo da própria companhia. Os jardins internos e externos, projetados pelo paisagista Burle Marx, serão revitalizados, mantendo sua configuração original, tombada pela prefeitura, assegurou a Petrobras.
Apesar dos temores de inflação, o rendimento do Tesouro de 10 anos, considerado uma referência para o crescimento, caiu para menos de 1,3% após subir um ponto percentual total para cerca de 1,75% de outubro de 2020 a março de 2021.
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A companhia destacou no documento que buscará acelerar as receitas dos negócios principal, de InfraCo (fibra óptica), e a implementação de novas fontes, além da readequação da estrutura de custos, do equacionamento da concessão e desenvolver seu negócio de infraestrutura para tentar ser líder em conexões de fibra óptica no país.
“Queremos expandir essa fase não apenas para São Paulo, mas para todo o país. Como a formulação da vacina permite a incorporação de novas cepas, é capaz que tenhamos dentro de uma próxima vacina, dois ou três tipos diferentes de vírus, dando uma proteção constante para a nossa população”, afirmou.
Ele ouviu especialistas em negócios, que sugeriram academia com piscina, espaços com circuitos de treino. Em uma ida aos EUA, ele foi apresentado a um consultor que sugeriu uma solução chamada metanoia. Após consultar diversos especialistas de mercado, o empreendedor descobriu o significado de metanoia e a sua relação com uma mudança no perfil de liderança corporativa.
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