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• 2024-08-25 03:33:22

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No período da manhã, pelas redes sociais, Lira voltou a cobrar a Petrobras e disse que espera da estatal uma mudança de atitude para conter os altos preços. “A Câmara deu o 1º passo para conter a disparada do preço dos combustíveis. Alteramos a incidência do ICMS. Fizemos nossa parte e demos uma resposta ao Brasil. Agora, esperamos pela Petrobras”, disse Lira.

“Esse é um ativo que para quem tem carteira para longo prazo, os pontos de teste e suporte são bastante interessantes para novas entradas. Já para quem está acompanhando o curto prazo, a gente pode agora monitorar para ver se ela vai deixar um movimento de alta para a gente voltar a pensar em comprar o papel”, analisou.

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Embora no terceiro trimestre a empresa tenha acumulado R$ 766,764 milhões em valor geral de vendas (VGV), valor cerca de 18% maior na comparação anual, o porcentual de distratos atingiu 16% das vendas brutas entre julho e setembro, ante 14% do trimestre anterior.

O vice-presidente ainda chamou o projeto que altera o ICMS incidente sobre os combustíveis, aprovado ontem na Câmara, de “medida paliativa”. “Na realidade, todos nós sabemos que o combustível está caro no mundo inteiro”, afirmou Mourão, que voltou a defender um fundo estabilizador de preços dos combustíveis.

“A Petrobras detém um monopólio. Não se justifica o porquê o gás é extraído a US$ 2 e caminha nos gasodutos a mais de US$ 10 para ser distribuído. A Petrobras tem que se esforçar para dar explicações”, criticou Lira, em entrevista àRádio Bandeirantes. “Tem problemas sérios na questão do gás que a Câmara está atenta. Há uma possibilidade clara de se acionar o Cade para se intervir nessa questão do monopólio.”

O site da CVC Corpo, dona de algumas marcas, entre elas a CVC, sofreu, no início do mês, um ataque cibernético. Após o ocorrido, a empresa teve que acionar protocolos de segurança.

“Havia na nossa visão um distanciamento que nós precisávamos buscar uma maneira de acelerar nossa expansão de forma rentável”, disse o executivo. “O ativo que nos parecia mais vital para isso era o parque de lojas do Extra Hipermercado”, concluiu, citando fatores como baixa sobreposição de lojas, velocidade de incorporação dos pontos e custo de reforma para o formato de atacarejo.

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