carteira difital

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• 2024-09-30 18:27:28

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Além disso, eles apontam que a administração Biden e os reguladores americanos, bem como a associação de bancos, subiram o tom com relação às criptomoedas. Isso sem contar o caso da FTX que ainda reverbera mostrando que a indústria cripto também sofre de problemas de credibilidade como os do SVB. “Portanto, longe de ser um porto seguro”, dizem.

Vale a pena destacar que essa é a segunda vez que a empresa de telecomunicações entra em recuperação judicial. Na primeira vez que a companhia entrou em recuperação judicial, em 2016, todo o processo levou por 6 anos, chegando a alcançar alguns recordes. Entretanto, todo o processo foi finalmente encerrado em de dezembro de 2022.

“Então, quando começa a propagar tem possibilidade de se tornar um problema maior, mas não deve ser nem de longe como foi em 2018, mas ainda sim, efeito positivo para o setor”, destacou.

Na manhã de sexta-feira, as ações do SVB foram interrompidas e abandonaram os esforços para levantar capital rapidamente ou encontrar um comprador. Assim, o FDIC assumiu o controle do SVB.

No dia anterior, na quarta-feira (15), as saídas somaram outros R$ 486,44 milhões. Esse saldo negativo anulou o ingresso do dia anterior (14), de quase R$ 200 milhões, deixando ainda um saldo residual.

O Comitê Federal de Mercado Aberto (Fomc, na sigla em inglês) doFed(Federal Reserve, o Banco Central dos EUA) decidiu aumentar a taxa básica de juros dos Estados Unidos em 0,25 ponto percentual, para um intervalo entre 4,75% e 5,00%. A decisão foi comunicada nesta tarde.

Ontem, o Banco Nacional da Suíça se colocou à disposição para fornecer mais liquidez ao Credit Suisse e disse que os problemas de “certos bancos nos EUA” não representam um risco para o sistema financeiro suíço.

Ásia e EuropaAs Bolsas da Ásia fecharam em alta nesta terça, após as quedas expressivas de segunda-feira, à medida que diminuem os temores de uma nova crise financeira provocada pelo colapso de vários bancos. No Japão, não houve negócios hoje devido a um feriado nacional.

Cenário corporativoAmericanas (AMER3) – A companhia apresentou o seu plano de recuperação judicial, que prevê aporte de R$ 10 bilhões dos acionistas de referência – Marcel Telles, Beto Sicupira e Jorge Paulo Lemann –, a venda de ativos – como o Hortifruti –, a conversão de dívidas em ações e a recompra de parte da dívida. O total de injeção de recursos chega a R$ 12 bilhões.

A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).

Além disso, a empresa também divulgou que a receita líquida do 4TRI22 ficou em R$ 321,4 milhões, número equivalente a um aumento singelo em comparação com o 4TRI21, 2,4% acima.