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Da Vinci's Treasure

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[WR]: Em resumo: uma metodologia diferente, a seleção das empresas tem um critério diferente do índice, né? Uma estratégia contrassenso, contracíclico, contra o consenso que é esse setores que eu falei, tudo combinado, trouxe esse resultado.

5- Não compartilhe senhas

IBGE: IPCA de junho ficou em 0,53%, abaixo das expectativasEUA: Pedidos de auxílio-desemprego sobem 2 mil na semana, a 373 milEm apresentação à imprensa nesta quinta-feira, o vice-presidente da Anbima, José Eduardo Laloni, do ABC Brasil, disse que apesar de alguns percalços na primeira metade do ano, como em março, mês de piora da pandemia, as emissões, sobretudo de ações, continuaram fortes. “Apesar de ter tido alguns adiamentos e cancelamos no mercado de IPO, entendemos como uma coisa normal, é o mercado funcionando.”

Ainda emHabitação, destaca-se a alta dataxa de água e esgoto(1,04%), consequência dos reajustes de 7,10% emSão Paulo(2,42%), vigente desde 10 de maio, e de 5,78% emCuritiba(3,43%), a partir de 17 de maio. EmBrasília(-2,40%), houve redução média de 2,74% nas tarifas a partir de 1º de junho. Os preços dogás de botijão(1,58%) e dogás encanado(5,01%) também subiram.

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Marcos Moore, sócio do Portal do Trader, analisa CCPR3 (Cyrela). Confira:

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A proposta será discutida em audiência pública da Arsesp (Agência Reguladora de Serviços Públicos de São Paulo) no próximo dia 19 e vem sendo questionada no mercado, que vê impactos negativos no setor de gás e sobre o consumidor paulista.

[WR]: Portanto, a nossa estratégia, digamos, não é top down, não é nada disso, é uma estratégia defensiva. Proteger as carteiras. Com essas empresas, né? Tem setores como o agronegócio, ou subsidiados no exterior. Então, essa foi uma estratégia importante.

O milho, o arroz e a soja são os três principais produtos do grupo de grãos, cereais e leguminosas. Juntos, representam 92,6% da estimativa da produção e respondem por 87,9% da área a ser colhida.

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Na mesma transação, as duas empresas assinaram um acordo de parceria para utilização de espaços em campi ociosos da Ânima para abertura de novas unidades de escolas da Bahema, especialmente da Escola Mais. O acordo todo prevê uma obrigação mínima da Bahema de sublocar espaços em cinco campi até 2025, o que agrega um potencial valor incremental de pelo menos R$ 5 milhões à Ânima.

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