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• 2024-07-05 01:32:33

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Na véspera, o dólar à vista saltou 2,84% no fechamento, para 5,3236 reais, sua maior valorização percentual diária desde 24 de junho de 2020 (+3,33%).

Logotipo da operadora de telecomunicações Oi. 18/7/2018. REUTERS/Paulo WhitakerA Nova Oi tem muitos desafios para seu começo, além os fluxos de receita novo para começar a regularizar os resultados, ela também precisará resolver o serviço e a infraestrutura de telefonia fixa.A empresa terá que lidar com o legado, que é o ponto chave na estratégia, contando com a otimização e até segregação da operação, além do processo de arbitragem com a Anatel, incluindo questionamento sobre metas do PGMU, e o próprio final da concessão em 2025.

A companhia ainda tentou retomar partes do planejamento, com a negociação de parcerias, mas não deu certo.

. Em SYDNEY o índice S&P/ASX 200 recuou 1,90%, a 7.369 pontos.

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Com isso, o índice de desemprego recuou de 5,4% para 5,2%, em linha com as estimativas.

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Projeto remodelado

Diante de divulgação dos dados do varejo, Thiago Alvarenga, analista da XP Investimentos, faz análise das ações das principais empresas do setor de varejo. Confira a análise:

Funchal, em sua fala inicial, não fez menção à solução CNJ, limitando-se a falar sobre a PEC do governo.

As expectativas em pesquisa da Reuters eram de ganhos de 0,7% na comparação mensal e de 3,45% sobre um ano antes.

De outro lado, a safra de soja do Brasil foi estimada em recorde de 135,9 milhões de toneladas, praticamente estável ante a previsão anterior, mas com um salto de 8,9% ante a temporada passada.

As refeições gratuitas, antes presente no escritório, também serão encerradas a partir do dia 20 de setembro. Para o Goldman, essa prática será adotada para incentivar a retomada de restaurantes e empresas locais.

A transação da proposta realizada pela Ânima é estimada no valor de R$ 800 milhões e há um passivo fiscal de mais de R$ 100 milhões. A dívida dos tributos é o ponto mais complexo das negociações devido há percepções jurídicas distintas sobre o valor que não deveria ser pago, que poderia ser revertido.

A iniciativa vai ao encontro da “Visão 2030”, plano estratégico da companhia que visa consolidar a BRF como uma empresa global de alimentos. “Temos trabalhado consistentemente para oferecer nossas marcas nas mais diferentes plataformas”, afirma no comunicado o diretor de Omnichannel da BRF, Sergio Esteves.

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